中鐵北京工程局一公司召開對標世界一流管理提升行動啟動會

12月28日，中鐵北京工程局一公司召開對標世界一流管理提升行動啟動會，對開展對標世界一流管理提升行動進行了安排部署。公司黨委書記王曉龍、總經理王維濤等在家領導及各部門負責人30余人參加會議。

王維濤作了題為《對標一流企業 助力企業高質量發展》的講話，強調了本次會議的主要任務是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實對標世界一流管理提升行動有關部署。他對公司開展對標世界一流管理提升工作作出五點要求：一是深刻領會對標提升重大意義，確保思想認識到位。從思想上認清開展對標提升行動的重大意義，利于我們深化認識、提高站位、明確目標、找準路徑。二是研究找準對標提升標桿，確保自身定位到位。要準確把握企業自身所處位置，找到與本企業相對應的對標提升對象，著力解決好“和誰對”的關鍵問題，確保學有榜樣、做有標桿，對標對象的選取要各有側重、相互協調。三是精準聚焦對標提升要素，確保問題查找到位。明確“對什么”是對標提升行動的核心問題，要在股份公司、集團公司11個管理領域的對標任務基礎上結合公司目前生存和發展過程中面臨的主要問題，進行全面系統的梳理分析，明確對標重點任務，做到有計劃并配套開展對標要素的對標。四是建立健全對標提升工作機制，確保主要措施到位。解決好“怎么對”的問題，要建立對標提升工作體系和配套工作機制，明確采取的主要措施，以科學的方法挖掘世界一流企業的先進管理經驗，對出效率、對出效果。五是著力強化對標成果運用，確保管理提升到位。抓好對標與提升兩不誤，堅持對標成果的辯證應用，注重對標成果的固化推廣，進一步研究解決“怎么提升”的問題。

副總經理武成斌主持會議并對集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案制定背景及內容做了詳細解讀。他對下一步工作提出三點要求：一是各單位及時傳達并學習本次會議精神，做好宣貫工作；二是由辦公室牽頭按照股份公司、集團公司相關要求，及時制定一公司《對標世界一流管理提升行動實施方案》并及時發布；三是公司各單位、本部各部門應發揮主體作用、落實各項保障措施，確保對標提升與生產經營提升同步提升，進一步助推企業高質量發展。

公司辦公室對《集團公司對標世界一流管理提升行動實施方案》從總體要求、組織領導、重點任務、進度安排、主要措施、組織保障六方面進行了詳細解讀。