集團公司副總經理于慶濤到 一公司調研2020年經營工作

12月30日，集團公司副總經理于慶濤一行到一公司調研經營工作。集團公司經營開發部于然、吳春燕，投資發展部侯曉艷、王宜凡陪同調研。一公司黨委書記王曉龍、總經理王維濤、在家領導班子、開發中心、財務部等相關人員參會。

調研會上，于慶濤對一公司2020年的經營開發工作進行了肯定，并對一公司經營開發工作提出七點意見和建議：一是要及時補充完善經營工作人員。加強經營部人員，使經營工作具有銜接可持續性，在目前機構的基礎上進一步完善建立；二是公司轉型要及時準確。公司領導要科學規劃公司轉型升級，充分考慮定位，確定發展方向，針對專業和區域清晰定位公司的品牌產品和新產品；三是要將新資質就位平移工作當成重點工作。主要領導親自抓，針對當時的申報資料，做出部署，加大投入，加快進度，確保一公司的公路特級平移成功為綜合甲級資質；四是要不斷堅定做大做強的信念。一公司充分發揮其深厚的歷史底蘊，打造企業品牌，確保實現2023年營業額百億的目標；五是經營工作要做深做透區域市場。要抓住陜西區域的黃金期，深耕細作，充分體現屬地優勢，加大經營工作力度，同時適度發展西南等其他區域，兼顧股份公司內部投資公司的經營工作；六是要不斷創新經營開發體制機制。結合集團公司要求，進一步加強投融資模式的探索，集團公司將組成專項組促進西安航天新區發展有限公司的發展；七是要不斷加強在建項目的管控和幫扶。嚴格控制在建項目的安全質量、成本、進度、黨風廉政建設的管理工作，實現滾動發展。

王維濤就一公司營銷體系建設情況、2020年營銷工作開展情況、營銷布局情況區域經濟發展情況、下一階段工作思路進行了匯報，詳細分析了公司經營存在的問題，以及下一步營銷工作改進措施，并對其他有關經營工作提出了建議。

于然對一公司經營工作提出了四點建議：一是要對商務技術、區域、專科板塊，完善基礎資料庫；二是要提升經營要素建設，如有業績的建造師等；三是要完善營銷布局，促進滾動發展，以現場保市場；四是經營工作要滿足集團公司的六項基本要求。

侯曉艷對一公司的對所轄經營區域投資基礎情況提出五點建議：一是要分析區域經濟情況，抓住陜西的黃金機遇；二是要加強共同探討投融模式方式；三是要加強投融資人員的培養力度；四是要加強法人組織即項目公司的培訓學習；五是要進一步加大經營開發力度。

王曉龍、王維濤代表一公司分別作了表態發言，表示一公司將繼續強化企業營銷管理，完善營銷資源要素配置，嚴格落實集團公司領導及部門的指導意見，進行認真思考總結、整改落實，把公司經營開發工作做好，把項目管控到位，實現公司高質量發展。