中鐵北京工程局一公司召開2021年度“雙清”工作會暨三季度經濟運行分析會

11月9日，中鐵北京工程局一公司2021年度“雙清”工作暨三季度經濟運行分析會在西安本部召開。總經理王維濤、副總經理武成斌、總會計師白文龍、總工程師潘紅偉、三副總師及本部各部門負責人30余人在主會場參會。各單位負責人及部門負責人共200余人在各視頻分會場參會。

本次會議旨在宣貫股份公司項目管理提升會、成本暨物資設備管理工作研討會，集團公司成本管理專題分析暨“雙清”工作會議精神，堅持“一切工作到項目”，貫徹“以效益型導向為核心”，深入剖析問題，強化管控措施，扎實推進成本管理及“雙清”工作，不斷提高企業成本管理水平和經濟效益水平。

王維濤圍繞“抓效益、創信譽”工作主線，全面客觀分析了公司及各在建項目經濟運行情況現狀，深入剖析存在的問題和不足，對后兩個月清收清欠重點工作進行安排部署。

王維濤對各項工作提出具體要求：一是堅持以提升高質量市場營銷規模作為確保項目效益的重要前提，積極推進大商務管理，推動公司全員營銷落實落地。二是圍繞創效目標，以各項目責任成本為依據，用項目效益衡量管理成效。持續推進虧損項目治理，加大變更索賠和二次經營力度，提升項目增收創效能力。三是以清收清欠為重點，強力推進已完工未計量、確權及回收工作；抓好現金流管理，落實上繳款考核，實施推進項目資金自平衡；推動應收款項的清理回收，做好逾期應收款項清理等工作。

王維濤強調，全體干部職工要堅定發展方向，正視發展問題，切實增強緊迫感和責任感，緊盯年度目標，突出工作主題，立足結果導向，強化責任擔當，全力以赴抓好企業效益信譽，確保完成年度各項任務目標。

武成斌分析了公司前三個季度成本管理工作中存在的問題，各單位在清收、變更索賠、虧損項目治理等方面的進展情況，并對各項目后兩個月重點工作作了部署。

白文龍主持會議并講話。他通報了前三季度清欠完成情況，重點分析了清欠工作中存在的問題。對下一步工作，他從加強過程管控，多措并舉提高“雙清”工作質量；正視民企清欠，建立健全防欠清欠長效機制；做好年前資金籌劃，強化責任落實；落實維穩責任，做好防控化解工作；妥善處理債務糾紛，防范債務風險等五個方面作了具體安排。

成本部和財務部分別就2021年的經濟運行情況和清收清欠工作作了具體通報和分析。（王曉林）