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精細促改革 巾幗譜華章

發布時間:2015-09-25來源:黨委工作部作者:點擊數:4023次

深化企業改革,全面推行工程項目精細化管理,是股份公司緊緊把握國有企業全面深化改革的良機,順勢而為,乘勢而上,激活企業活力,提高競爭力和執行力的重大舉措;也是夯實企業管理基礎,加強改進工程項目管理,切實提升項目管理水平,提高企業經濟效益的迫切需要;更是全公司各級組織和廣大干部職工的共同使命。

中鐵航空港集團一公司作為這項措施的踐行者,把精細化管理當做頭等大事來抓。一年以來,通過加強宣貫,辦班培訓、考試,組織知識競賽活動,試點先行等方式,使工程項目精細化管理理念深入人心。截止目前,一公司17個項目精細化管理運作已基本實現由前臺管理變前臺執行、后臺管理的全流程化規范管理模式,項目管理能力和盈利水平正在逐步提高,各層級管理環節中建立了全員、全方位、全覆蓋的精細化管理體系。這離不開廣大職工的積極努力,更離不開一公司187名在崗女職工的辛勤奮斗。

女職工作為一公司的重要組成部分,同樣承擔著助力企業深化改革、推進工程項目精細化管理不斷深入的光榮使命。一年來,187名女職工充分發揮半邊天”的作用,以高度主人翁的責任感投身企業改革、發展、穩定等各項工作中。她們在各自的崗位上,勤奮學習、愛崗敬業、勇于進取、拼搏奉獻,準確掌握精細化管理各個細節的工作要求,快速提高自己的綜合業務素質,做到了與時代同進步,與企業同發展,為企業的和諧健康發展做出了積極貢獻,譜寫出了巾幗助力改革,精細創造價值”的華美樂章。

                           扎根一線  創譽增效

程會娥,43歲,一公司唯一的一名女項目總工程師。1992年參加工作,從技術員、質檢工程師、項目工程部長、項目副總工到總工,23年一直為一公司的發展默默地奉獻。20149月出任蘭州地鐵東崗車輛基地項目總工程師至今。

2014831日下午,程會娥接到通知,參加了簡短的蘭州地鐵車輛基地項目施工動員會,當晚便踏上了去蘭州的征途。91日,與業主進行第一次對接,當項目經理介紹她是項目總工程師時,業主質疑的眼神,程會娥至今還記憶猶新。

蘭州地鐵東崗車輛基地位于原蘭鋼廠廠區內,占地面積595.5畝。項目進場時的現場就是一個巨大的建筑垃圾堆放場,堆積著大量報廢的混凝土設施。面對數量巨大的拆除工程,繁雜的廠區,凌亂的地下給排水管線,沒有原廠基礎圖,沒有場內給排水管路圖,招標工程量清單中的數量少的可憐。該從何處下手開始破除?如何找到充分的理由,讓業主確認現場的數量?如何掌握第一手資料,為項目找到經營開發突破口?如何使精細化管理從項目起步就能落實?程會娥陷入了沉思。她和項目班子成員反復探討、商量。隨即,她便帶領幾名剛畢業沒有多少施工經驗的年輕技術人員,白天走遍現場的每個角落調查地下管線,夜晚繪圖核量整理資料。一個個不眠之夜的加班加點,一遍遍翻閱圖紙,計算數量,籌劃措施……三個月的努力,程會娥用嚴密詳實的資料為項目部贏得了價值2500萬的簽證;三個月的努力,使業主、監理、設計單位的領導對這個有著謙遜態度,得體語言,清晰思路的女總工刮目相看;三個月的努力,為項目部打開了良好的局面,為后期工作開展奠定了堅實的基礎。近一年來,該項目部榮獲業主2014年四季度履約優勝單位稱號,2015年一季度業主履約檢查全線第一名。

可是在這近一年里,面對讀高三的兒子,程會娥是滿心愧疚。最初的三個月,她忙得不分白天黑夜,想起要打電話時已是深夜,又怕影響兒子休息,后來,兒子都不接她的電話,不聽她的解釋,她只能在寂靜的夜晚默默的流淚。20155月底,程會娥思考再三,向業主和項目領導請了幾天假,她想在兒子經歷人生第一次大考的時候陪在他身邊,盡盡做母親的責任。524日她回到渭南,26日上午接到短信:27日中國建筑協會要對項目進行管理體系審核”,當晚便連夜趕回蘭州項目部,整理檢查各項資料,使項目部順利通過外審。隨后,她安排好手頭工作,30日回到渭南,但只是離開工地不離開崗位”,每天在家里辦公。在家的9天,她把自己的時間安排得和項目的作息時間一致,除了照顧好兒子的飲食,便是隨時處理項目發來的一個個文件,安排一項項工作。她和兒子考試前的一次促膝長談,才讓她感受到剛離家的那幾個月對兒子造成的困惑,才讓兒子放下了心理包袱,也理解了媽媽的不容易。69日,她顧不上答應兒子出門旅游的承諾,便匆忙趕回蘭州項目部,她始終把項目的那份責任扛在自己的肩上,放在自己的心中。讓她欣慰的是兒子被西北大學錄取了,項目工作也取得了好的成績,項目上幾個年輕技術人員都逐漸成長了起來。

                          勇挑重擔  崗位奉獻

史海紅,43歲,一公司工程管理部工程師。1994年參加工作,從技術員、助理工程師、技術主管、項目工程部副部長到工程師。她主持并參加《攻克巖溶地質鉆孔樁施工難題》榮獲全國建設工程優秀質量管理小組二等獎,撰寫的《保定東站路基碎石褥墊層施工工藝及質量控制》論文在《中小企業管理與科技》上刊發。在推進工程項目精細化管理工作初始,一公司工程管理部只有三個人,史海紅便承擔起了這項工作的主要責任。打鐵還需自身硬,她從股份公司、集團公司的工程項目精細化管理手冊入手,自己先熟悉掌握精細化管理的具體規定,再按照要求對一公司17個在建項目重新編輯施工調查報告,編制項目管理策劃書。又先后到京廣、民小、川大、蘭州地鐵等西北片區項目對項目部工程管理人員進行培訓。20152月史海紅趕赴望安項目開展精細化管理培訓,并對望安項目勞務隊進行清算,規范項目的清方臺賬。這一去就是三個月,她帶領項目青年技術人員到每個工區、每個施工現場進行查看,現場指導、講解工作要點、工作程序,工作標準。回到辦公室,就開始整理資料,核對、檢查、審核。加班加點都是家常便飯,忙起來,經常一碗泡面就是一頓飯。

直到201559日,史海紅接到正在讀高二的兒子電話:你還要不要我了,下周二開家長會,我不讓奶奶去,你看著辦?”她還沒來得及開口,電話就掛斷了。瞬間,一股酸楚涌上心頭,眼淚不由得滴落在圖紙上。她也覺得自己是個不稱職的母親。之后,她妥善安排好項目上的工作,直到開家長會的前一天晚上她才趕回到渭南。

                          團結協作   愛崗敬業

一公司成本管理部的三位女職工李瓊、許妙瑩、姜晶作為一個團隊,在公司精細化管理工作開展中,發揚團結協作、嚴謹求實的精神,為推進此項工作做出了積極的努力。在一公司《工程項目精細化管理實施細則》制定中,她們收集來各部門的管理制度后,重新排版,一遍遍修改,核對,審核,直到實施細則的出臺。工程項目精細化管理信息系統V1.0平臺只是一個工具,是以公路、鐵路為準設計的系統,人防、地鐵工程都沒有完善的流程設計,怎么辦?只能創新,按照基本要求,以公路系統流程為模板,自行設計。李瓊用了3天時間和軟件公司技術人員對V1.0版本中24項流程進行一遍遍測試,直到所有流程都可以順利走完才讓項目進行正式上線。17個項目各自發起流程,有任何問題都給她打電話,一一幫助解決。工作緊張開展的那兩個月,她們連著五個星期周末加班。201410月公司工程項目精細化管理V1.0推進小組對在建項目進行現場培訓,李瓊20天去了8個項目進行現場培訓。隨后,在12月份對所有項目74名成本管理人員在渭南機關進行了3天統一培訓,確保了一公司17個在建項目V1.0系統的按時上線。

作為一名女性,不僅要承擔一個妻子、女兒、兒媳、母親的角色,更要不斷提升自身水平,勝任工作崗位需求,才能不被企業淘汰、不被時代淘汰。一公司187名女職工在各自的崗位上以奉獻的精神,自信的語言,從容的姿態,不懈追求的態度,把企業的事情當成自己的事情,把企業的困難當成自己的困難,用女性特有的勤勉與細心,為企業深化改革、工程項目精細化管理深入推進默默地工作著。(李 杰)

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