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@所有人:全力以赴 發起沖刺!

發布時間:2018-11-20來源:作者:點擊數:3383次


站在新起點 開啟新征程 肩負新使命 實現新目標

為全面實現公司年度各項任務目標而努力奮斗

——2018年后兩個月形勢任務宣傳教育提綱

 

年初,在深入學習貫徹黨的十九大精神之際,中鐵北京工程局和一公司相繼召開了職代會和工作會,分析了當前面臨的形勢,研究部署了2018年的重點工作,制定了2018年度各項任務目標 。后兩個月,是確保實現年度各項任務目標的攻堅期和決戰期。公司全體干部職工要充分認識企業當前面臨的困難,切實把握重點工作和任務目標,全體動員,全力以赴,以高度的緊迫感和責任感,提振精神、攻堅克難,以決戰決勝的姿態全力沖刺總目標,再創企業改革發展新局面。

一、保持清醒頭腦,充分認識公司當前面臨的困難。

 

截至10月底,一公司完成營業額XXX億元,占局下達年度計劃XXX億元的XX%;完成營銷額XXX億元,占局下達年度計劃XXX億元的XX%。實現營業收入XXX億元,完成局下達年度計劃XXX的XX%。

(一)新簽合同額情況不理想

受國家政策調整,公司所轄區域建筑市場低迷,投資類及PPP項目暫停招標,已開工的投資項目均停工篩查。各地公招項目驟減,重點項目落地時間一推再推,致使新簽合同額完成情況不甚理想。

(二)年度施工生產壓力較大。

隨著投資類及PPP項目大面積暫停施工,對在建項目進行梳理,距離年度下達施工任務XXX億元,還有XXX億元的缺口,后兩個月平均每月須要完成XXX億元,才能保證年度施工任務的完成。此外,公司相當一部分項目地處西北地區,即將進入冬休期,無法貢獻產值,后兩個月施工生產壓力較大。

(三)質量安全管控形勢依然嚴峻。

     今年以來,企業安全生產形勢總體穩定,但潛在的安全質量隱患還比較多,安全基礎并不牢固,容不得我們有半點馬虎。接近年關,更需要我們保持清醒頭腦,充分認識安全質量一票否決的嚴峻性。

(四)“兩金”壓降任務重。

針對“兩金”工作各級領導均作出了重要指示,國資委主任肖亞慶主任強調“加強負債率管控是中央企業提高政治站位、增強‘四個意識’的具體體現,是中央企業應對風險挑戰、實現穩健發展的客觀要求”。股份公司黨委書記、董事長李長進要求:提高政治站位、統一行動方向、防范重大風險、提高發展質量;股份公司張宗言總裁要求:降杠桿、保發展、管投向、控成本、重雙清、動腦筋。我們要高度重視,把此項任務當作政治任務對待,堅決完成任務。

 

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二、新起點新征程,提出了更高的發展要求。

 

當前,公司已正式入住西安國家民用航天產業基地,站在新起點,當有新作,根據集團公司戰略部署,要求一公司要一至三年內實現“雙千雙百”的計劃。(即:員工總量達到2000人,營銷額和營業額均突破100億元)要成為集團內第一,股份公司上游,向著國內一流建筑企業目標奮斗。

目前,一公司已進入改革發展的關鍵時期,這就要求全體干部職工轉變思路與作風,在思想認識和觀念上再上新臺階,要對企業管理現狀有清醒認識,對改革發展思路有深刻的理解,對破解難題的措施有充足的準備,樹立高度緊迫感、責任感、使命感,在任務目標上“扣扣子”,在責任履行上“擔擔子”,在工作落實上“釘釘子”,切實推動企業發展再上臺階。

 

三、明確重點工作,有效推動年度任務目標的完成。

 

2個月,是我們生產任務異常艱巨、經營任務十分繁重、管理壓力特別巨大的2個月,企業發展面臨復雜的內外部形勢,我們要認真落實集團公司各項部署,緊緊圍繞生產經營中心任務,找準問題,抓住關鍵,控制風險,奮力奪取年度各項工作的全面勝利。

(一)強化施工組織,狠抓質量安全,全力打好施工生產攻堅戰。要圍繞著“項目管理信息化、制度管理規范化、工地管理標準化、構件加工管理工廠化”的“四化”管理標準。

加強施工組織、加大過程管控,團結一致打好施工生產攻堅戰,堅定不移地完成年度生產任務。一是加強計劃管理。全面梳理產值目標,精心編制后2個月施工計劃,提高施工生產的總體籌劃,確保各工序緊密銜接,實現工程建設有序推進。二是落實“ABCD”項目管理模式。要根據各項目實際情況,對現有的人力、物資、設備、隊伍等重要資源進行統籌管理,有效整合,發揮各項資源的最大效能。三是筑牢安全生產思想防線。牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維,強化安全責任落實,做好安全管理基礎工作,加大安全質量問題問責力度。四是強化鐵路信用評價工作。

(二)優化營銷布局,落實重點項目,深耕細作西安渭南市場。要堅持“大區域、大業主、大市場、大項目”的“四大”營銷思路。

一是適應市場環境,做好主動出擊。要繼續按照局的經營戰略和方針,根據劃分的投標區域,早日爭取“三大項目”(大項目、好項目、合作項目)落地。二是強化區域市場,做好重點跟蹤。繼續深耕細作區域市場,多方收集項目信息,篩選重點項目,制定重點項目營銷策劃,責任到人。要立足西安、渭南市場深耕細作,站穩區域市場。三是依托在建項目,做好滾動發展。牢固樹立“現場就是市場”理念,干好在建項目,用出色的施工能力和現場管理水平贏得業主信任和贊譽,為后續項目滾動發展和營銷攬活奠定良好的基礎。四是完善營銷體系,進一步提升營銷系統管理能力。要加強營銷隊伍建設。要推進營銷管理要素建設。要積極落實“2+1”模式,強化自身開發功能。

(三)加強財經管控,提升成本管理,確保實現“三上三下”。

要不斷加強資金集中管控,做好降本增效工作,重點圍繞局“三上三下”(三上:營業收入、凈利潤、經營性凈現金流;三下:兩金、稅負、資產負債)指標要求,切實提升經濟運行質量。一是抓好資金管理。要穩步推進工程經濟管理工作,加強資金集中管理。二是抓好二次經營。要細化項目各層級責任,成本部要主導好新開工項目的索賠策劃,必須扭轉“重施工、輕經營”的思想。三是抓好成本管控。要完善成本核算機制,不斷優化施工組織降低成本,切實做好“雙清”工作。四是抓好審計監督。按照“六必審”的原則,重點做好虧損項目審計、離任審計和竣工審計。五是抓好案件處理。吸取經驗教訓,嚴肅問責,強化合同風險管控。

(四)落實“三建”齊抓,凸顯政治優勢,塑造和諧發展環境。要落實深入領會“新起點、新征程、新使命、新目標”的“四新”要求。

要堅持深入學習十九大精神,落實“黨建、企建、廉建”三建齊抓要求,切實將黨的思想政治建設、黨風廉政建設與企業改革發展工作深入融合,為推動年度任務目標完成提供思想保證。一是深入學習貫徹十九大精神,發揮政治引領作用。要深入分析形勢任務,將黨的新理念、新思想、新戰略與企業發展相結合,為譜寫企業改革發展新局面匯聚強大精神動力。二是深入開展創建“四好班子”活動,要從“思想、能力、作風、團結” 四個方面加強各級領導班子建設,使之成為大局觀念強、廉潔奉公、勤政務實、團結協作,有凝聚力、號召力,致力于企業改革發展穩定的戰斗集體。三是深入推進“四化黨建”工作,把“四化黨建”作為黨建工作總抓手,立足夯實基層黨建基礎,拓展工作的廣度深度,全面創建紅色一公司黨建工作新格局。四是深入開展廉潔警示教育工作,堅持糾正“四風”,嚴格落實“兩個責任”,推進黨風廉政建設,筑牢思想防線,扎緊制度牢籠, 建立體制健全、機制完善的監督管理體系,營造風清氣正的內部氛圍。五是深入領會學習公司“一文化”精神內涵,開展形勢任務教育,引導廣大職工正確認清形勢,立足自身,積極應對,強化宣傳,增強戰勝困難的信心和勇氣,形成推動企業發展的強大動力。六是要進一步做好職工收入分配、社會保障、職業健康、技能培訓等事關職工切身利益的工作,積極開展幸福企業建設,凝聚起公司持續健康發展的全員合力。



2018年,已接近尾聲。后面2個月的任務艱巨,壓力繁重,責任重大,決不能有絲毫懈怠。新目標激勵人心,新征程呼喚奮進。一公司廣大員工要以更加飽滿的精神狀態、更加務實的工作作風,充分發揚“敢為人先的魄力,敢擔重任的豪情,敢于創新的銳氣,敢打必勝的決心”的“四敢”精神,全力以赴,開拓進取,堅定不移的推動年度任務目標完成,為實現企業“雙千雙百”目標和“184561”發展戰略而努力奮斗!